Bevor ich Coach wurde, war ich 18 Jahre lang das, was ich heute begleite: Mitarbeiterin, Führungskraft, Mensch im System.
Hier steht nicht, was auf meiner Visitenkarte steht. Sondern warum ich tue, was ich tue – und welche Stationen mich dorthin gebracht haben.
Kapitel 01
Mein Weg in fünf Etappen
Bank, Pharma, Nobelpreisträger:innen und ein Wanderstock. Klingt nach Lebenslauf-Patchwork – ist eigentlich eine Schule.
Sechs Jahre Kundenberatung
Bank, Anzug und Zahlen. Was hier zählt: Vertrauen. Und die Fähigkeit, zuzuhören. Auch dann, wenn die Kundin selber noch nicht weiss, was sie eigentlich sagen möchte.
Zwei Jahre zwischen Genies
Eventmanagerin für eine Tagung, an der Nobelpreisträger:innen junge Forschende treffen. Eine Welt voller Ideen, Eitelkeiten und ungeheurer Klugheit.
Zehn Jahre Konzern – davon sechs in Führung
Ein Pharma-Konzern, international und komplex. Ich habe Teams aufgebaut, Restrukturierungen begleitet und Menschen weitergebracht. Manche sind heute in Rollen, die grösser sind als meine damals.
400 Kilometer zu Fuss
Vom Grossglockner ans Meer. Wer geht, denkt anders. Als ich nach Wochen die Adria sah, war die Entscheidung längst gefallen. Ich musste sie nur noch zulassen.
Selbständig. Auf eigene Rechnung. Mit Haltung.
Heute begleite ich Führungskräfte, Teams und Organisationen – mit allem, was mir die ersten vier Kapitel beigebracht haben. Nicht obwohl ich beide Seiten kenne. Sondern genau deshalb.
„Wir lassen Worten Weiterentwicklung folgen.”
– Lanz Consulting
Kapitel 02
Vier Sätze, die alles tragen
18 Jahre Berufsleben, ein Wanderstock und drei Jahre Selbständigkeit – verdichtet auf vier Sätze, mit denen ich heute arbeite.
Grossartige Dinge passieren selten in der Komfortzone.
Wer wachsen will, muss wackeln. Das gilt für einzelne Menschen genauso wie für Teams. Mein Job: den Raum schaffen, in dem dieses Wackeln okay ist.
In die Persönlichkeit investieren macht Spass.
Persönlichkeit ist die wichtigste Anlageklasse, die wir haben. Wer sich selber kennt, führt klarer – und braucht weniger Energie für innere Verteidigung.
Führung kann ganz viel Energie freisetzen – positiv wie negativ.
Schlechte Führung kostet Geld, Nerven und gute Leute. Gute Führung setzt etwas frei, was in keiner Tabelle steht. Ich habe beides gesehen.
Im Team entsteht so viel mehr als allein.
Alleingänge sind selten Heldenreisen. Echte Zusammenarbeit braucht Vertrauen – und das muss man sich erarbeiten. Mit Reibung, Diskussion, manchmal auch Streit.
Kapitel 03
Wer reist, lässt los
Warum ich aus Nepal und der Mongolei mehr Coaching-Stoff mitbringe als aus zehn Weiterbildungen.
Nepal. Mongolei. Iran.
Reisen ist meine Schule, nicht meine Pause. Wer Muster loslassen will, muss sich in einer Welt bewegen, in der die alten Muster keinen Halt mehr geben. In Nepal hilft kein deutsches Effizienzdenken. In der Mongolei muss man warten lernen. Und im Iran zählt weniger, was man sagt – als das, was zwischen den Sätzen passiert.
Was übrig bleibt, ist Aufmerksamkeit. Und die Bereitschaft, sich auf das einzulassen, was anders ist. Nicht weil ich’s so spannend finde – sondern weil die Welt mir keine andere Wahl lässt.
2021 bin ich den Alpe Adria Trail gegangen. 400 Kilometer vom Grossglockner ans Meer. Es war dieser Weg, der mich in die Selbständigkeit gebracht hat – nicht eine grosse Entscheidung am Schreibtisch, sondern Schritt für Schritt. Als ich nach Wochen die Adria sah, war es längst klar.
Was das fürs Coaching bedeutet? Wenn ich heute mit Führungskräften am Tisch sitze und die Welt sich kompliziert anfühlt, weiss ich aus eigener Erfahrung: Es gibt immer noch eine andere Perspektive. Immer.
Kapitel 04
Worauf ich stehe
Ausbildungen, Herzensprojekte und Netzwerke – fachlich und menschlich.
Kapitel 05
Im Team entsteht mehr
Alleine arbeite ich nicht. Mit diesen Frauen denke, lache und manchmal auch fluche ich.
Karina SchneiderHR & Wellbeing,Return-to-Work-Coach
Mirja CattinMediation, Knigge,Forensik
Andrea CapolOrganisationsentwicklung,Führungsberatung
Andrea HummlerOrganisationsentwicklung,Coaching
Nike StahleckerCoaching, Klangtherapie,Persönlichkeitsanalyse
Francisca GambaroOrganisationsberatung,Coaching bso
Strategic LeadershipLeadershipDevelopment+ Sie?Kollaboration?Schreiben Sie mir,
wenn es passt.
Michèle Heinecke – meine virtuelle Assistenz
Ohne Michèle wäre ich vielleicht nur halb so organisiert und doppelt so gestresst. Sie hält mir den Rücken frei – damit ich tun kann, was ich am besten kann.
Kapitel 06
Stimmen & Gedanken
Wo ich Gedanken sortiere, Empfehlungen teile und ab und zu auch mal etwas schreibe, das länger ist als ein LinkedIn-Post.
Was ich gerade denke
Ab Herbst 2026: ein offener Notizblock zu Führung, Organisationsentwicklung und allem, was sich nicht in einen Instagram-Slide quetschen lässt.
Was ich auf den Ohren habe
Drei Podcasts, die mich konstant klüger machen – empfohlen mit Begründung, nicht aus Höflichkeit.
Was auf meinem Tisch liegt
Drei Bücher, zu denen ich immer wieder zurückkehre – und die ich Klient:innen unverschämt oft schenke.
